在国企改革向纵深推进的关键时期，内蒙古电力集团乌海供电公司信息通信处紧紧围绕国家创新驱动发展的策略，以北斗系统建设夯实技术根基，以阶梯式培养激活人才资源，以数字化转型提升运维效能，以强化调度筑牢安全防线，全方位推进企业高质量发展。

  在国企改革深化的关键时期，乌海供电公司信息通信处将北斗系统建设作为转变发展方式与经济转型的重要突破口。10月15日，该处负责的一棵树变电站和桃园变电站北斗地基增强系统基准站项目真正开始启动建设。该项目的实施是乌海供电公司贯彻落实国家创新驱动发展的策略，深化国有企业改革的重要举措。

  通过建设高精度时空基准基础设施，将明显提升电力设施的精确定位、安全监测和应急通信能力，为电网安全稳定运行提供智能化技术支撑。

  面对国企改革对人才素质提出的更加高的要求，乌海供电公司信息通信处创新推行“阶梯式”人才教育培训模式，为不同发展阶段员工量身定制差异化成长路径。

  针对入职三年内的新员工，该处打破“理论灌输”传统模式，采用“集中培训+项目实战”双轨培养机制。

  对于骨干员工，则聚焦“专业深度提升与复杂问题破解能力”两个维度，通过搭建通信实操基地，模拟电力通信网络故障排查、应急处置等真实场景，让骨干员工在演练中锤炼专业技能。

  针对专家型员工，重点以“技术引领与创新攻关”为培养方向，充分的发挥“活力信通”国家级创新工作室平台优势，鼓励其牵头参与QC课题研究、关键技术革新项目。

  在推进国企改革的实践中，乌海供电公司信息通信处着力推动运维管理体系创新，以精细化、标准化为导向全方面提升通信网运营质效。围绕通信传输专业“可视、可控、可管”的管理目标，构建起以数据治理为核心的运维新体系，推动职能从传统的“支撑业务”向主动“推动业务”转变。

  同时，该处根据通信专业2025年重点工作安排，设置通信专业指标共19项。创新运用“通信系统支撑保障率”考核指标并细化分解为19个可量化的支撑指标。这一举措进一步细化各项工作要求及目标任务，确保重点工作按期完成、业务流程规范开展、运检质效有效提升。

  乌海供电公司信息通信处以提升通信安全保障能力为核心，持续强化通信调度指挥职能。通过有效开展值班、交接班工作，加强网管监控，提高快速处置缺陷能力和应急处置效率，确保业务持续稳定运行。

  同时，强化方式管理，对通信资源及运作时的状态进行全局管控，确保资源调配、运行方式、统计分析、计划检修、检修审批、检修管控等工作有序开展。此外，着力提高通信专业业务线上运行效率，开展其他专业会签功能，提升工作安全性，实现全过程在线流转，提高跨部门、跨专业沟通效率。

  改革征程未有穷期，创新发展永无止境。内蒙古电力集团乌海供电公司信息通信处通过技术升级夯实发展基础，人才培养激发内生动力，管理创新提升运营效能，安全调度筑牢发展底线四大举措协同发力，展现出国企改革的坚定决心与高水平发展的强劲势头。站在新的起点，信息通信处将继续以创新为引领，以实干为笔墨，在国企改革的宏伟画卷上书写更精彩的篇章。