2100平方千米，承担着乌审召镇四个嘎查、三个村、两个社区的供电任务， 管辖着35千伏变电站5座，10千伏公线条，线台，低压线人，其中党员4人，中级及以上职称人员3人，大学及以上学历占总数人98%

  乌审召以“牧区大寨”精神而闻名全国，供电所继承和延续该精神，以“电靓”牧区大寨为使命，以全心全意服务农牧民为己任，成为“一抹绿洲”,构建地方坚强电网，照亮整个毛乌素沙漠，赋能乌审召高质量发展。

  提升安全意识，做到“六个必须”(见图示1)。以“三不一鼓励”的形式说出身边和自身经历的违章及未遂事件，深入剖析违章根源，讨论防范措施。做到“心想到、眼看到、手记到,不放过一个违章、不放过一次不安全行为，务必实现安全可控、能控、再控。

  强化班组安全管控，有缺陷就处理，有问题就解决。积极筹备班前会，在班后会梳理不足、总结经验，全方面提升安全现场管理精益化水平。施工作业前采用“模拟演练+风险评估工作法，及时有效地发现隐蔽风险，并在施工全过程应用“执法记录仪”，全方位、全时段监督施工现场作业安全。采用“专项训练+月度曝光”方式来进行“两票”管理，联动绩效考核，确保“两票”无差错。开展班组违章自查曝光，并兑现绩效奖惩。实现零违章、零跳闸、零投诉的“三零”目标。

  班组针对不一样季节、运行方式、特殊时段开展差异化设备巡视；依据标准化巡视5个关键步骤(确定分工、器具检查、危险分析、巡视执行、结果记录),按照6到(想到、走到、看到、听到、闻到、说到)的方法，结合供电所技改项目“GIS”打卡巡视设备，精确定位巡视设备，精准记录各类作业执行开始时间及终结时间，强化了线路运维管理上的水准，提升了设备巡视质量。

  为发展地方经济和满足农牧民生产生活需求，在“牧区大寨”乌审召精神的感染下，经过几代人持续不断新增和改造，目前乌审召辖区内有220千伏变电站1座、110千伏变电站3座，35千伏变电站5座，乌审召供电所运维管理10千伏配电线台，低 压线公里，并逐步完成农网、配网改造，为建设“美丽乌审召”提供坚强电网保障。

  为解决线路故障停电等问题，班组迅速组织技术人员研究确定解决方案，统筹安排开展“大 兵团联合作战”“大练兵”全线登杆消缺等具体工 作。经过一系列的“组合拳”，故障跳闸率直线下降，辖区老百姓的用电满意度有较大的提升，取得了当地政府和老百姓的认可。

  好的班组离不开好的管理，为了激励员工主动干事、干实事，供电所紧跟公司的绩效管理标准，制定了适合本班组的绩效管理考评办法、“N+X” 指标库以及工作质量评价细则，将设备主人与全定量工分制绩效考核结合起来，促使供电所全体成员保持高水平的执行力和 创造力，高质量地完成公司制定的各项指标，并成功锻造了一支强劲的生产营销队伍。

  在人才培养方面，供电所以“师徒传承+人人 都是师傅”为核心，开展内外部技术培养和训练。采用内 部讲课+“走出去、请进来”的方式开展全员技术培养和训练，针对线路日常维护、操作重点难点展开专项培训，让员工“会干”。班组在人才队伍培养过程中涌 现出一批“学习达人”。

  为了提升工作效率和减少人力成本，利用无人机巡视线路，更高效、更安全、更精准的判断线路故障点，明显提高工作效率和工作安全系数，降低巡检成本，实现智能化管理，既让电力巡检工作变得方便快捷又确保了数据的可靠性。

  班组安全管理以人为本，突出“亲情文 化”。为员工订制了“照片书”纪念册，以家庭合影、亲情寄语的方式，寄托着家人、爱人、朋友 的期望。以亲情文化特有的感染力和穿透力激活一线员工的安全自觉性，为安全生产构筑了一道坚强的防线。

  积极参加市公司和分公司组织的员工集体生日会、入职纪念日、运动会等各类活动，使班组文化接地气、有温度、有认同。在文化建设的感召下，班组人员脚踏实地、精诚团结。

  “人民电业为人民”的理念、“和谐团 队”的精神，把服务人民的点滴“小事”当成工作中重要的“大事”来做，努力把班组文化融入管理、切入业务、植入行为，学习先进管理技术，在组织需要的时候，一定成为一支信得过、顶得上的团队，努力为乌审召的经济建设和乡村振兴注入新动能。编辑：任海霞